CTCP Đầu tư CMC (HNX: CMC) thông báo ông Ngô Anh Phương - Ủy viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty đăng ký mua gần 1,3 triệu cổ phiếu trong giai đoạn từ ngày 25/12/2024 - 23/1/2025.
Mục đích giao dịch nhằm tăng tỉ lệ nắm giữ. Nếu thành công, ông Phương sẽ nâng tỉ lệ sở hữu từ 0% lên gần 28% vốn điều lệ CMC, qua đó trở thành cổ đông lớn của công ty.
Chiếu theo thị giá phiên ngày 24/12 ở mức 6.200 đồng/cổ phiếu, ước tính ông Phương cần chi gần 8 tỷ đồng để hoàn tất giao dịch.
Cùng giai đoạn, bà Ngô Thị Mùi - em dâu Chủ tịch HĐQT Ngô Trọng Vinh đã đăng ký bán toàn bộ 213.200 cổ phiếu nắm giữ, tương đương 4,67% vốn điều lệ với nhu cầu tài chính cá nhân. Chiếu theo mức giá trên, bà Mùi có thể thu về 1,3 tỷ đồng sau khi thoái vốn.
Diễn biến thị giá cổ phiếu CMC.
Đầu tư CMC có tên cũ là CTCP Xây Dựng và Cơ Khí Số 1, được thành lập năm 2005 trên cơ sở cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước.
Công ty hoạt động kinh doanh chính trong các lĩnh vực sản xuất ô tô và phụ tùng ô tô các loại, các sản phẩm cơ khí, công nghiệp; sửa chữa, lắp ráp ô tô; xuất nhập khẩu và kinh doanh vật tư, nguyên liệu; khảo sát xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, công nghiệp
Về tình hình kinh doanh, trong quý III/2024, CMC ghi nhận gần 14 tỷ đồng doanh thu, tăng 13% so với cùng kỳ, nhờ hoạt động kinh doanh máy móc thiết bị xây dựng được tăng cường nhờ tiếp cận nhiều công trình để bán máy.
Song doanh thu tài chính "bốc hơi" hơn 97% cùng với chi phí tài chính tăng mạnh, hoạt động đầu tư chứng khoán kém thuận lợi đã khiến CMC lỗ sau thuế 2,6 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ có lãi 381 triệu đồng.
Giá trị chứng khoán kinh doanh tại cuối quý III/2024 của CMC tăng từ mức 22,3 tỷ đồng hồi đầu năm lên 29,1 tỷ đồng, tăng mạnh ở Hòa Phát và GEX. Đáng chú ý, khoản dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư của CMC tăng tới 98% lên gần 9 tỷ đồng.
Tại 30/9/2024, CMC nắm 117.500 cổ phiếu HPG, với giá trị 3,2 tỷ đồng, dự phòng giảm giá HPG 1,1 tỷ đồng. Điều đáng nói, tại thời điểm đầu năm, danh mục chứng khoán của CMC chưa xuất hiện cái tên HPG.
Tuy nhiên, cổ phiếu gây lỗ nhiều nhất cho CMC là GEX chứ không phải HPG. Cuối quý III, chi phí dự phòng CMC trích lập cho GEX là 5,2 tỷ đồng, lớn hơn rất nhiều so với HPG.
